O mercado corporativo e as redes sociais repetem um clichê quase como um mantra inquestionável: "o feito é melhor que o perfeito". Essa frase, exaustivamente usada para incentivar o movimento e evitar a paralisia, acabou ganhando um duplo sentido perigoso nos últimos tempos, servindo muitas vezes como um escudo conveniente para justificar entregas feitas às pressas, prazos estourados na base do improviso e projetos pela metade. Mas a verdade é que, quando subimos a régua do mercado, essa lógica simplesmente não se sustenta.
Em setores de alta performance , onde lidamos diretamente com a reputação e o investimento de grandes marcas, com o rigor milimétrico de leis de incentivo e editais, e com a expectativa genuína de um público real, o desleixo disfarçado de agilidade cobra um preço alto demais.
Nesses palcos, o cuidado obsessivo com o detalhe e a busca incansável pela perfeição técnica não são sintomas de neurose ou preciosismo; são, na realidade, o padrão mínimo de respeito com quem confia no nosso trabalho. Não dá para colocar na rua um projeto social, um evento público ou uma produção audiovisual contando com a sorte ou aceitando o "mais ou menos" como resposta.
Uma vírgula errada em um relatório técnico pode inviabilizar uma captação de milhões; um erro de logística na véspera de uma grande ação pode destruir a experiência de centenas de pessoas e manchar a história de um patrocinador. É preciso resgatar o orgulho e o valor de ser criterioso em cada linha, em cada planilha, em cada detalhe do cenário que ninguém na plateia acha que vai notar, mas que nós sabemos que faz toda a diferença.
Entregar com excelência dá trabalho, consome noites de sono e exige um nível de entrega que pouca gente está disposta a encarar no dia a dia. Mas é exatamente esse filtro que separa quem está apenas cumprindo tabela e gerando volume daquelas lideranças que estão verdadeiramente construindo um legado intocável e sólido no mercado.
Feito, sim, com certeza e dentro do prazo, mas só se for impecável.
Por Carla Cavalcante
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